2022年度个人述职报告

后勤管理处副处长、后勤服务集团副总经理——王军

尊敬的各位领导、各位同事，你们好！

现就2022年的工作情况向大家做以汇报：一年来，紧紧围绕学校下发的党政工作要点，与集团班子成员，密切协作、上下齐心，树立良好的服务理念，在各中心共同协作配合下，在分管中心同志共同努力下，完成各项后勤管理和服务工作。下面从四个方面就一年来我分管的运通中心、饮食中心工作情况向各位领导、同事做简要汇报，接受大家评议：

一、政治学习

本年度按照学校党委和后勤党委安排，认真学习贯彻党的二十大精神：

1、认真学习《习总书记在党的二十大会上的讲话精神》《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》《中国共产党党章》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等内容，自觉用党章和党规党纪规范自己的言行，用党的理论创新成果武装头脑，深刻领会党中央治国理政新理念新思想新战略。

2、认真做好学习笔记、学习心得。本人在学习中认真做好学习记录，学习心得，做好各阶段学习笔记，并在不同学习阶段认真撰写学习心得，共计2万余字。

3、以学促做、学做结合。基础在学，关键在做，在学习的过程本人坚持问题导向，用讲话精神指导实际工作，解决实际问题，通过学习带领分管中心全体同志提高了工作能力，改善了工作水平。

二、分管工作任务完成情况

运通中心一年工作回顾

1、疫情防控

新型冠状病毒肺炎疫情防控常态化，学校实行封闭管理，运输通讯中心认真按照防控要求开展工作：通勤车辆实行趟消毒，教职工扫码、测温、戴口罩乘车，驾驶员常态化核酸检测；报刊杂志收到第一时间进行消杀，然后分发至信箱；通信维护人员进校严格按照学校防控要求执行。

2、通信保障

继续对长安校区办公电话分区域进行光改，进一步改善办公电话通话质量、降低故障率。

完成全校20余部电话的移机、60余部电话维修务，更换多口光猫两台，有效的保证了长安校区的通讯畅通。

利用暑假时间，各个通信运营商分别对校内通信基站设备进行维护，对部分模块进行升级或更换。

完成了今年到期通信基站合同的续签工作，督催合同方及时足额缴纳合同款项。

3、通勤保障

（1）2021年我校通勤班车租赁项目招标文件和合同文件规定服务期为三年，合同一年一签，合同总价和单价保持不变，2022年为第一年续签合同，合同价为2021年中标合同总价1834500元。  

服务期内，后勤服务集团制定了完善的通勤服务考核办法，规范监管，严格按照通勤服务考核办法进行考核。一年来，该公司管理规范，车辆状况良好，驾驶员技术过硬、精神面貌良好、服务热情，全年未发生因车辆机械故障停运、教职工投诉、安全责任事故等问题，考核评价等级为优秀，符合续签合同的要求。经后勤集团考核评价小组考核合格，报经校长办公会议审议、党委会审定同意续签服务合同，于7月份完成合同签署任务。

（2）每日检查车辆消毒情况，每周对通勤车辆进行检查，每个月与陕西交运运输集团有限公司相关人员联合进行一次检查，主要针对车辆卫生状况、运行过程中存在的问题、服务质量等方面进行考核评价，对车辆状况、通勤运行、驾驶员服务过程中出现的问题及时指出，要求立行立改，更好的服务教职员工。

（3）2021年12月西安市发生大规模新冠疫情，学校封闭管理，直到2022年1月21日解封。为保证学生健康、安全返家，学校决定对全校学生实行“三站一场”、西安周边县、市、区点对点转运。1月21日下午接到学校通知，22日凌晨组织转运，陕西交运运输集团有限公司积极承担了转运任务，连夜组织运力投入转运，全力保证学生能够运得出、送得到，安全返家。自22日凌晨开始至27日晚上最后一班车发出，奋战6个昼夜，最多时投入50台大客车，循环运行372趟次，运送学生1.5万余名，圆满完成了转运任务。

（4）9月13、14、15日我校2022年新生开学报到和老校区各年级老生返校报到同时进行，学校要求进行“两站一场”点对点接站，后勤集团组织30余辆大巴车，分别赴西安咸阳国际机场、西安高铁站、西安火车站进行点对点接送学生到各教学区。后勤集团在每个站点和校区派驻2名工作人员，负责协调调配车辆，保证每一名学生到站后都有车坐，能快速顺利抵达各自校区，三天从“两站一场”共发出近50个班次大巴，接运400余名学生，圆满的完成里接站任务。

除此之外，全年还承担了全国英语四六级考试（两次）、毕业生论文答辩、硕士研究生入学考试、运动会等重要工作和重大活动的用车。

（5）学校自有通勤车辆管理更加规范，为不影响通勤工作，故障维修一般选择周末和节假日。两辆车全年运行    10462公里，消耗燃油1845.73升，加油金额14956.84元，每百公里平均油耗17.64升，产生修理费43789元。

依照《西安财经大学公务车辆管理办法》和《学校自有通勤车辆管理暂行办法》对自有通勤车辆进行管理和使用，及时进行车辆审验、维修、保养、购买保险，认真做好油料和修理登记管理，做好节假日车辆封存及使用报备，全年没有任何安全责任事故发生。

4、报刊收发

各校区收发室严格执行疫情防控程序，按照要求对邮件进行消毒后分发到信箱，工作有序正常。

饮食中心一年工作回顾

1、继续落实食堂管理整改工作：

（1）完成老校区食堂用电改造，核定老校区食堂电力分担比例，规范食堂用电。

（2）继续做好食堂饭菜品种引进与配置，严格按照3:5:2的比例，核定食堂饭菜品种与价格。

（3）完成基本大伙的二次招商工作，年初开学后，基本大伙正常运营。

2、全力抓好日常监管，确保食品安全卫生。

（1）完善补充食堂管理制度，建立食堂食材采购管理办法、餐饮公司管理运营考核评价办法，完善食堂消防安全制度、人员管理制度等，

（2）加强食堂日常监管，食堂管理员、安全卫生质量检查组、质量与价格监管组、食材采购与监管组，不定期对各餐厅生产安全、食品卫生、环境卫生、人员健康与服务等各方面进行检查。同时邀请学生参与食堂工作的监督与检查，与学生权益部联合，每周组织学生进食堂，进后厨，对食堂生产、加工、售卖等环节，进行实地检查。

（3）做好2022-2023学年伙食食材招商工作，面向社会公开招标，确立食堂食材供应单位，确保食源安全。针对蔬菜供应市场变化快，价格波动大，由中心组织人员，每周采价询价，以确报食材统购统管制度落到实处。

（4）加大食品安全卫生、消防知识、疫情防控等方面的培训。

（5）针对不同季节传染病防治要求，制定相对应防控措施。特别在冬季诺如与出血热防治上，制定了防治处置预案及防治措施，并组织了多次专项检查。

（6）全力做好食堂疫情防控工作，加强对食堂从业人员、管理人员的健康信息管理，积极组织所有人员做好核算检测，坚持晨午检制度，做好食堂消毒、保洁通风工作。严格食堂出入口管理，设立专人负责验码，测温工作。

3、全力组织，圆满完成校庆接待用餐保障，在校庆系列活动中，满足接待不同类别、不同级别的用餐需求。

4、坚持以食堂为阵地，大力宣传“节约粮食、反对浪费”优良传统，组织“致敬光盘践行者”活动,通过给光盘践行者发放水果、代金券等形式，在同学中树立“爱惜粮食”良好习惯。

三、存在问题及原因

1、 对党的理论知识学习还不够，未能将其与实际工作融会贯通。

2、疲于日常事务，缺乏主动性与对问题的响应度。

3、有时候工作不够细致，对问题的解决缺乏决断。

4、 缺乏与同事有效充分沟通，在一些问题上未能取得充分一致。

四、未来工作展望

在今后的工作中我将进一步抓好学习实践活动的整改落实、结合“党的二十大学习”活动，找差距、找不足，完善长效机制、推动学习与实践科学发展观向深度和广度的延展。将以高度的政治责任感和历史使命感，做好服务安全工作，树立以人为本、关爱生命的安全意识，用党员思想教育活动进一步增强战斗力和凝聚力，对工作的疏漏之处，积极整改落实，建立起长效机制，从而推动后勤服务保障工作取得更大的进步。

感谢领导和各位同事的支持和帮助！