2022年度个人述职报告

--后勤服务集团副总经理  史祥龙

一、本人政治表现

政治理论学习

本人始终把理论学习作为把握政治方向，增强适应能力，指导工作实践的源泉和动力。坚持参加组织学习，深入系统学习了习近平新时代中国特色社会主义重要思想和党的二十大精神，深深感受到习近平总书记对干部队伍的期望和关怀，我力求学深悟透，细照笃行，从中不断汲取养分，努力提高工作能力，进一步锤炼实干作风，不驰于空想，不鹜于虚声，敢于担当。持续当先锋，做表率，敢于直面存在的问题，勇于抓实，抓细，抓出成效。结合自身实际狠抓落实，为学校科研教学做好保障，为教职工学生做好服务。

落实从严治党

在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致，在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明，有很强的政治鉴别力和政治敏锐性。结合本人的工作性质和特点，严格落实分管职责，坚决执行党风廉政建设的各项制度，强化制度执行。

落实意识形态工作责任

作为后勤班子成员，我分管修缮服务中心、生活区服务中心，代管房屋管理科、协管社区等，深感身上担子重，责任重，在日常工作中，敢于把自身置身于群众监督之下，敢于打开门，请教职工提出不同意见和建议。敢于在疫情防控期间，带领科室同志们冲到一线。遇到难事复杂事，不退缩，不推诿，迎难而上，直到问题最后彻底解决。

二、完成年度目标管理工作任务情况

（一）日常工作

1.结合工作实际，对校内及各家属区等各类建筑物定期开展安全与检查，楼宇安全巡查300余次，排除隐患40余起；

2.积极解决教职工矛盾纠纷，主要体现在教职工房屋出租、不规范使用等问题。完成处理解决各类纠纷约22起；

3.继续房屋清理专项工作，收回雁塔校区7单元1套住房，办理退房手续6间/套；

4.完成校内家属院、校区等各类维修项目47项，涉及防水、粉刷、室内改造、落水管等，共计380余类；

5.各类零星维修1560余件，涉及锁具、窗纱、床体以及办公用家具等；

6.涉及校内各家属院58栋楼、69部电梯、149个单元、7000多层台阶、地下车位242个等处日常消杀；

（二)重点工作

1.老旧校区提升改造工作

经过两年多积极努力，我校131#家属院1#--5#,65#家属院1#、2#楼等老旧小区改造国家资金已到位，进入改造实施阶段。预计年底前完成所有改造项目。

2.圆满完成校庆项目

按照学校统一安排，顺利完成校庆专项，共计7个专项，涉及两个校区。

（三）专项工作

1.制定学校高层次人才住房分配办法（试行）

按照学校统一工作安排，根据巡视整改要求，制定了我校高层次人才住房分配办法，已经通过了校长办公会以及党委会。

2.完成疫情期间各类人员隔离工作

按照学校疫情防控要求，完成密接隔离人员25户、确诊人员7户的消杀以及后勤服务等工作，协助防疫部门接送密接者57人次，未出现任何安全隐患。

3.完成长安校区青年教师3#楼改造

为保证完成学校年度工作任务，我们不畏酷暑，按时保量完成公寓改造任务，2022级研究生顺利入住。

三、存在问题以及原因分析

1.管理机制还存在缺陷

虽然工作取得一些成绩，但还存在制度未完善，主要是粗线条，

覆盖面不足，还不能适应学校发展的要求。

   2.工作力度还需加强

   主要是因为多校合并，历史原因造成存在诸多问题，留下了遗留问题。这就要求加强横向沟通，沉下来把问题摸清楚，多方调研学习，寻求解决办法。

四、下一步努力方向

1.进一步完善各类管理制度，根据我校实际情况，使后勤管理工作更趋精细化、科学化；

2.尽快完成学校各老旧校区改造事宜，房产信息化更趋完善；

3.加快社区工作建设，加强与街道办、社区横向沟通，寻求家属院建设的支持与帮助。