2022年度个人述职报告

运输通讯中心主任   张广林

2022年，在学校统一部署，后勤服务集团直接领导下，在运输通讯中心全体员工扎实工作的基础上，本人顺利完成了各项工作任务。

一、加强政治理论学习，努力提高政治素养

认真学习、贯彻党的路线方针政策，深入学习习近平总书记来陕考察系列重要讲话和指示精神，认真学习党的二十大报告精神，积极支部书记培训班，完成学习任务顺利结业，完成学校党委和集团党委布置的各项学习任务。

二、2022年工作总结

1、疫情防控

新型冠状病毒肺炎疫情防控常态化，学校实行封闭管理，运输通讯中心认真按照防控要求开展工作：通勤车辆实行趟消毒，教职工扫码、测温、戴口罩乘车，驾驶员常态化核酸检测；报刊杂志收到第一时间进行消杀，然后分发至信箱；通信维护人员进校严格按照学校防控要求执行。

2、通信保障

继续对长安校区办公电话分区域进行光改，进一步改善办公电话通话质量、降低故障率。

完成全校20余部电话的移机、60余部电话维修务，更换多口光猫两台，有效的保证了长安校区的通讯畅通。

利用暑假时间，各个通信运营商分别对校内通信基站设备进行维护，对部分模块进行升级或更换。

完成了今年到期通信基站合同的续签工作，督催合同方及时足额缴纳合同款项。

3、通勤保障

（1）2021年我校通勤班车租赁项目招标文件和合同文件规定服务期为三年，合同一年一签，合同总价和单价保持不变，2022年为第一年续签合同，合同价为2021年中标合同总价1834500元。  

服务期内，后勤服务集团制定了完善的通勤服务考核办法，规范监管，严格按照通勤服务考核办法进行考核。一年来，该公司管理规范，车辆状况良好，驾驶员技术过硬、精神面貌良好、服务热情，全年未发生因车辆机械故障停运、教职工投诉、安全责任事故等问题，考核评价等级为优秀，符合续签合同的要求。经后勤集团考核评价小组考核合格，报经校长办公会议审议、党委会审定同意续签服务合同，于7月份完成合同签署任务。

（2）每日检查车辆消毒情况，每周对通勤车辆进行检查，每个月与陕西交运运输集团有限公司相关人员联合进行一次检查，主要针对车辆卫生状况、运行过程中存在的问题、服务质量等方面进行考核评价，对车辆状况、通勤运行、驾驶员服务过程中出现的问题及时指出，要求立行立改，更好的服务教职员工。

（3）2021年12月西安市发生大规模新冠疫情，学校封闭管理，直到2022年1月21日解封。为保证学生健康、安全返家，学校决定对全校学生实行“三站一场”、西安周边县、市、区点对点转运。1月21日下午接到学校通知，22日凌晨组织转运，陕西交运运输集团有限公司积极承担了转运任务，连夜组织运力投入转运，全力保证学生能够运得出、送得到，安全返家。自22日凌晨开始至27日晚上最后一班车发出，奋战6个昼夜，最多时投入50台大客车，循环运行372趟次，运送学生1.5万余名，圆满完成了转运任务。

（4）9月13、14、15日我校2022年新生开学报到和老校区各年级老生返校报到同时进行，学校要求进行“两站一场”点对点接站，后勤集团组织30余辆大巴车，分别赴西安咸阳国际机场、西安高铁站、西安火车站进行点对点接送学生到各教学区。后勤集团在每个站点和校区派驻2名工作人员，负责协调调配车辆，保证每一名学生到站后都有车坐，能快速顺利抵达各自校区，三天从“两站一场”共发出近50个班次大巴，接运400余名学生，圆满的完成里接站任务。

除此之外，全年还承担了全国英语四六级考试（两次）、毕业生论文答辩、硕士研究生入学考试、运动会等重要工作和重大活动的用车。

（5）学校自有通勤车辆管理更加规范，为不影响通勤工作，故障维修一般选择周末和节假日。两辆车全年运行    10462公里，消耗燃油1845.73升，加油金额14956.84元，每百公里平均油耗17.64升，产生修理费43789元。

依照《西安财经大学公务车辆管理办法》和《学校自有通勤车辆管理暂行办法》对自有通勤车辆进行管理和使用，及时进行车辆审验、维修、保养、购买保险，认真做好油料和修理登记管理，做好节假日车辆封存及使用报备，全年没有任何安全责任事故发生。

4、报刊收发

各校区收发室严格执行疫情防控程序，按照要求对邮件进行消毒后分发到信箱，工作有序正常。

三、需要努力的方向

1、进一步加强理论学习，与时俱进，跟党中央保持一致，努力提高政治理论素养；

2、进一步深入钻研业务知识，在所在工作领域做出更进一步的成绩。