后勤管理处（后勤服务集团）科级干部年度考核实施办法

为全面、客观、公正地考核干部，充分发挥考核评价的导向性作用和监督作用，从严从实加强班子和队伍建设，更好的调动干部工作积极性和创造性，推进集团党政和行政部署安排落实，促进后勤建设、改革和发展，根据上级有关精神，结合部门实际，制定本办法。

一、考核基本原则

1、客观公正、实事求是；

2、全面考核、注重实绩；

3、分类定标、量化考核；

4、事业为上、改进作风。

二、考核范围

全体科级干部。

三、组织领导

    成立后勤管理处（后勤服务集团）科级干部考核测评小组，由集团党委书记任组长，其他处级干部为成员，根据学校文件，负责后勤科级干部考核的具体实施。

四、考核的内容及标准：

1、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

2、考核以完成年度工作任务，履行岗位职责和廉洁自律为基本依据。

3、综合得分90分以上的具备优秀资格；综合得分70-89的可确定为称职；综合得分60-69的可确定为基本称职；综合得分60分以下的为不称职。

五、考核的方法

    科级干部的考核由后勤服务集团党委统一部署组织实施，采用个人述职述廉、民主测评的方式进行。述职述廉报告在后勤管理处（后勤服务集团）网上公布并接受监督和民主测评，民主测评的范围为后勤管理处（后勤服务集团）全体处级干部及职工。实际参加测评的人员不少于75%为有效。

六、最终得分的产生

1、年终群众测评统计记分办法。群众测评平均分乘以50%计入总分。

2、年终考核测评小组测评统计办法。考核测评小组测评平均分乘以30%计入总分。

3、年终主管领导测评统计办法。年终主管领导测评分乘以20%计入总分。

4、最终得分计算方式

最终得分=年终群众测评分+年终考核测评小组测评分 +年终主管领导测评分

七、考核结果运用

1、作为评优、年终评奖的依据；

2、作为向上级推荐优秀干部的依据。