2017年度个人工作总结

——后勤服务集团运输中心主任  刘昊坤

本人担任后勤管理处（后勤服务集团）运输中心主任。现简要总结本年度工作。

一、政治学习

1. 本人认真学习十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、《中国共产党章程》（新修订版）等内容，做好学习笔记，撰写学习心得。

2. 认真参加集团党总支与党支部的“三会一课”，坚决将会议内容与要求贯彻到工作与岗位中去。

二、岗位工作

1. 与交运集团通力合作，共同打造安全、整洁线路，服务全校教职工，获得一致好评。外租班车全年安全行驶365000公里，自有班车安全行驶93000公里；

2. 全年安全出车12600台次；审验学校公车40余台次；未发生交通等级事故；

3. 完成学校2016级迎新、四六级考试、论文答辩、运动会、研讨会等活动用车，及其他工作任务用车；

4. 认真贯彻学校要求，完成审核评估、平安校园、更名大学各项工作期间的通勤班车运行和工作任务用车。每次工作之前开展班车技术状况检查，期间做好车辆卫生、驾驶员文明行车等工作，保证班车安全、整洁、文明的行车风貌；

5. 联合交运集团组织开展驾驶员安全学习40余次，要求交运集团安技部到我校，对驾驶员进行职业道德培训20余次，开展车辆技术状况检查50余次，班车运行途中抽检80余次；

6. 全年召开10次工作总结会。同时每周联合交运集团召开工作例会，对本周工作进行总结，并对下周工作作出要求和安排；

7. 定期安排驾驶员参加交警队安全会议，及时了解交通安全新规与动态，并与驾驶员签订安全责任书；

8. 为提高后勤服务质量，中心安排在所有通勤班车上放置雨伞、卫生急救盒，内有创可贴、纱布、风油精、碘伏等应急药品，供教职工应急使用。并要求在班车运行中，强调准时准点，为教职工提供便利，妥善保管教职工遗落在班车上的物品，积极联系归还。全年未发生一起教职工物品丢失情况；

9. 完善运输中心工作制度，健全班车安全长效机制。完善班车用车用车管理，严格执行行车检查，要求班车切实执行安全制度。建立与交运集团的联系协调机制，建立与交运集团的联合检查机制，切实保障通勤班车的有效运行。